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为落实后备人才作育妄想
，考评在第一个周期内公司各梯队后备人才作育效果
，11月25日
，ag旗舰厅官方网站官网公司举行了人才作育考评会
，接纳面扑面答辩的方法对后备人才举行审核、指导
，三个梯队后备人才在现场或通过视频参会。

会上
，各人依次就作育期内小我私家主要事情效果、作育事情开展情形、作育效果等内容举行汇报。人才事情委员会成员团结每小我私家事情岗位、作育定位、从业履历等情形
，划分就其目今事情情形、职业生涯妄想、履职总体思绪、自身优势劣势、以后起劲偏向等方面举行了深入交流
，重点对项目管理、本钱管控、生涯妄想、转型生长等问题举行了提问
，有针对性地为每名与会职员提出了指导意见
，举行审核打分。

推行导师制人才作育机制是公司为了进一步推进“人才强院”愿景在企业实现、增强公司后备人才步队建设的主要行动之一。此次考评旨在通过面扑面谈话交流、多对一指导纠偏等要领
，更直观地相识后备人才的营业能力、相同能力、应变能力、头脑方法等
，更科学地指导人才提升自身优势、刷新问题缺乏、完善职业妄想、找准成才路径。下一步
，公司将一连优化、落实后备人才作育妄想
，以更高标准、更执行动全力支持人才生长
，为公司转型升级生长、新旧动能转换提供人才包管和智力支持。