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克日，公司总司理凌刚带队到南宁万丰·新新江湖二期项目调研、检查并组织召开座谈会，副总司理周柳湘、谋划管理部部长李伟、项目部认真人朱琳及项目部员工加入。
5月22日，凌刚一行一到南宁即前往南宁高新万丰房地产开发有限公司，与公司董事长及建设方项目管理团队就项目目今状态、下一步事情妄想等双方配合体贴的问题举行了坦诚、深入的探讨和交流。双方一致体现，将配合起劲，携手并进，配合推进项目的顺遂实验，实现互利共赢的目的。
5月23日，凌刚一行实地审查了项目现场，对项目的施工进度和清静质量等举行了检查，并就施工历程中的细节问题与现场认真人举行了深入交流。随后召开了座谈会，会上，项目认真人就项目希望情形举行了汇报，与会职员提出了项目管理历程中保存的一些焦点、难点问题，凌刚就这些问题逐一举行相识答和提出了意见。要求项目团队目今一定要通过发挥“盯观跟”精神和增强相同，有用解决目今项目面临的账款接纳及本钱管控两浩劫题。周柳湘对现场的清静文明施工、施工进度、质量管控以及新工艺运用举行了重点强调。
凌刚对项目部提出了三点要求：一是勤学。学习是增强小我私家修养的主要方法，是提高小我私家素质和能力的主要途径。要团结自己的事情现实、岗位特点，认真学习相关专业理论知识和本职事情新知识，富厚知识储备，只有通过一直的学习充分、提高、完善自己, 才华顺应一直生长转变的新形势新需要，解决好项目管理历程中遇到的种种新矛盾和新问题；二是善思。坚持头脑的自力性是实现逻辑自洽的要害。要坚持学与思相团结，带着问题、带着思索学习，在思索中寻找真知灼见，提高自己的逻辑剖析、提炼综合、视察研究等能力。在面临种种问题时，善于思索才华越发准确地掌握问题的要害，提出有针对性的解决计划，从而推动项目的顺遂实验。三是笃行。在项目实验历程中，面临种种难题和挑战要不回避、不推诿，勇于肩负责任。要善于运用学过的理论知识来指导事情实践，一直优化事情流程和要领，总结履历教训，在实践中进一步充分和完善自己的知识结构和事情履历，一直提高自己解决现实问题的能力。